Caratteristiche della leadership femminile

Esiste una leadership femminile diversa da quella maschile?

Sono state fatte delle ricerche per rispondere a questa domanda ed è risultato, non sorprendentemente, che le differenze ci sono. Bisogna fare un po’ di attenzione nell’interpretarle per almeno due ragioni. Anzitutto, perché le donne in posizione di leadership oggi hanno dovuto fare quasi sempre più fatica degli uomini per avere successo, quindi c’è stata una auto-selezione e una selezione un po’ diversa da quella che ha riguardato gli uomini. Inoltre, lo stile di leadership subisce molte influenze, non solo quella del genere di appartenenza (per quanto importante). La cultura del Paese in cui si vive, delle organizzazioni in cui si lavora e si è lavorato, la posizione organizzativa occupata sono esempi di variabili che contribuiscono alla formazione del nostro stile di leadership.

Parlando di caratteristiche della leadership femminile si rischia di creare uno stereotipo?

In parte sì. Bisogna stare attenti a non creare uno stereotipo di leadership femminile a cui le donne si sentano obbligate ad aderire, perché siamo tutte diverse e ognuna ha diritto al proprio stile. Allo stesso tempo, è importante avere un’alternativa al modello di leadership maschile in cui molte di noi non si riconoscono. Parlare di caratteristiche della leadership femminile ha valore per questo: mostra che c’è un modo diverso da quello maschile e dominante di essere leader e che funziona.

Rita-Levi-Montalcini

Va bene, ma ci sono delle caratteristiche connotano la leadership femminile oggi?

Uno studio condotto da Caliper, una società di consulenza accreditata che ha analizzato a fondo lo stile di 59 donne leader, ha trovato, fra l’altro, che:

  • siamo più persuasive degli uomini. Le donne cercano di far cambiare prospettiva e far sposare il proprio punto di vista all’interlocutore più spesso degli uomini che tendono a convincere con la forza delle proprie posizioni. Il rischio di non investire tempo a persuadere è che si ottiene quello che si vuole ma la persona non è convinta.
  • abbiamo maggior necessità di fare, siamo più pragmatiche
  • abbiamo maggiori capacità interpersonali (flessibilità, empatia, socialità)
  • ascoltiamo di più e meglio degli uomini, infatti utilizziamo di più quello che abbiamo ascoltato
  • siamo generalmente più inclusive e, in particolare, abbiamo un modo di decidere e risolvere i problemi che coinvolge maggiormente gli altri membri del team. Ci teniamo ad arrivare alla miglior decisione possibile più che a difendere il nostro punto di vista iniziale.

Queste differenze sono abbastanza coerenti con l’educazione e le esperienze di socializzazione che hanno avuto la maggior parte delle donne (incoraggiate a collaborare, ascoltare, usare competenze sociali). Inoltre, coincidono con molte osservazioni: tante donne leader assomigliano a questa descrizione. In letteratura però la questione di cosa concorra maggiormente a determinare lo stile di leadership è aperta.

Le donne sono leader migliori o peggiori degli uomini?

Questa domanda me la fanno spesso e  non ha una risposta perché lo stile di leadership appropriato dipende dal contesto. Quello che è vero è che nelle organizzazioni moderne uno stile di leadership non coercitivo, basato sul lavoro di team e sulla costruzione di relazioni di solito funziona meglio. Questo stile, detto anche trasformazionale, richiama alcune caratteristiche considerate femminili e si dice che le donne lo adottino più spesso degli uomini.

Per ulteriori informazioni non esitare a contattarmi.

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