L’esperienza femminile dell’organizzazione differisce da quella maschile su varie dimensioni, come spesso emerge dalle indagini di clima che presentano significative differenze tra i generi. Quando si pensa all’employee journey delle donne sarebbe quindi un errore pensare che sia quello degli uomini.
Questo intervento ricostruisce l’employee journey feminile e cosa avviene nei momenti di verità tra la donna e l’organizzazione per cui lavora. Spesso troviamo che poche situazioni non gestite ottimamente causano i maggiorni impatti negativi sulle motivazioni e sulle carriere femminili. Il risultato di questo intervento è un report con suggerimenti concreti su come intervenire sulla pipeline femminile nei punti in cui questo può dare risultati migliori.